El CCG dispone de un equipo de excelencia dispuesto a realizar diversas asesorías académicas relacionadas con el Área de Control de Gestión.

Cliente: Policía de Investigaciones de Chile
Año: 2016-2017
Tema: Plan Estratégico PDI 2017-2022
Objetivos: Diseño e Implementación del Plan Estratégico PDI 2017-2022 (análisis estratégico, mapa estratégico, CMI).

 

Cliente: Salud Pública
Año: 2006-2008
Tema: Gestión y presupuesto en procesos en salud.
Objetivos: Estandarizar procesos en salud, Obtención de Sistema de Costeo y Presupuestos basados en Actividades (software prototipo para salud), Simulación  de procesos.

Cliente: Corporación Administrativa del Poder Judicial
Año: 2008-2009
Tema: Asesorías en Administración y Gestión Financiera y Presupuestaria.
Objetivos: Asesoría en la formalización del Modelo de Administración y Gestión Financiera – Presupuestaria del Poder Judicial de Chile. El principal producto de este proyecto será la confección y lanzamiento de un libro conteniendo la mencionada formalización.

Cliente: ChileCalidad - MINSAL
Año: 2009-2010
Tema: Implementación Modelos de Gestión en hospitales.
Objetivos: Asesoría de acompañamiento en la implementación del Modelo Chileno de Gestión de Excelencia en cuatro hospitales públicos. En el proyecto se determinó la Planificación estratégica y gestión de procesos para el Hospital San Juan de Dios, Hospital Barros Luco, Hospital Guillermo Grant Benavente de Concepción y Hospital Dr. Gustavo Fricke, de Viña del Mar.

Cliente: Servicio de Salud Iquique
Año: 2010
Tema: Formación en Modelos de Gestión para Hospitales.
Objetivos: Programa de Formación para Equipos Directivos de los Establecimientos de la Red Asistencial de Salud de la Región de Tarapacá.

Cliente: Fundación Integra
Año: 2011-2012
Tema: Guía académica en terreno sobre Desdoblamiento Estratégico.
Objetivos: Asesoría en Desdoblamiento Estratégico utilizando Mapa Estratégico y Cuadro de Mando Integral.

Cliente: Oriencoop
Año: 2012
Tema: Guía académica en terreno sobre Mapa estratégico.
Objetivos: Asesoría en el diseño de un mapa estratégico y cuadro de mando integral.

Cliente: Xstrata Copper Lomas Bayas
Año: 2011-2012
Tema: Asesoría y Guía académica en terreno sobre Planificación Estratégica.
Objetivos: Asesoría en Planificación Estratégica para Xstrata Copper Lomas Bayas a través de mapa estratégico y cuadro de mando integral.

Cliente: Marine Harvest
Año: 2011
Tema: Asesoría basada en Control de Gestión Gerencial.
Objetivos: El desarrollo de un programa exclusivo para 20 gerentes de la compañía que centró sus contenidos en Control de Gestión a nivel Gerencial.